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企业文化(四)

日期:2014年11月13日 17:22

企业文化(四)

 

使命和经营方式
    迪尔和肯尼迪把企业文化分为四品种型:即强者文明;冒死干、纵情玩文明;攻坚文明;历程文明。
    1、硬汉型文明。这类文明鼓舞内部合作和立异,鼓舞冒险。竞争性较强、产物更新快企业文化特性
    2、勤奋事情纵情享用型文明。这类文明把事情与娱乐并重,鼓舞职工完成风险较小的事情。竞争性不强、产物比力不变的企业文化特性。
    3、赌注型文明。它具有在缜密阐发基础上背注一掷的特性。普通投资大、奏效慢的企业文化特性。
    4、历程型文明。这类文明着眼于如何做,根本没有事情的反应,职工难以权衡他们所做的事情。构造性较强、循序渐进就能够完成任务的企业文化特性。

 

形态和风格
    1、有生机的企业文化。特性是:重构造、寻求改革,有明白的目的,面向内部,上下左右相同优良,责任心强。
    2、窒碍型企业文化。特性是:深谋远虑,无弘远目的,带有利己偏向,自我保全、面向内部,动作缓慢,不负责任。
    3、权要型企业文化。特性是:官样文章,例行公事。

 

性子和范围
    1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺少冒险肉体,缺少鼓励和束缚。
    2、拾穗者型。中小型企业特有。计谋随情况变更而转移,其构造构造缺少次序,本能机能比力分离。代价系统的根底是尊敬领导人。
    3、菜园型。力争保护在传统市场的统治职位,家长式运营,工作人员的鼓励处于较低程度。
    4、大型栽种物型。大企业特有。其特性是,不竭顺应情况变革,工作人员的主动性、积极性遭到鼓励。

 

身分正视
    1、科层型。把持的市场中处置运营的公司所具有。非个性化的管理风格,金字塔式构造构造,重视对尺度、标准和呆板法式的遵照,构造内部缺少合作,人们背后尔虞我诈。
    2、职业经理型。事情导向,有明白的尺度,严厉的奖惩制度,构造构造富于灵活性,内部合作剧烈。
    3、手艺型。手艺专家掌权,家长式风格,偏重依靠手艺法门,本能机能制构造构造。

 

代价取向或举动尺度

 

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