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企业文化(一)

日期:2014年10月20日 10:09

企业文化(一)


1.企业文化的观点
    企业文化,或称构造文明(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个构造由其价值观、信心、典礼、标记、办事方法等构成的其特有的文明形象,贸易教诲均将企业文化作为一项重要内容包罗在内。
职工文明,也称企业职工文明,是与企业文化相对应的文明形状,职工文明以职工为本,是一种本质文明,企业文化以企业为本,是一种管理文明。
    企业文化是在必然的条件下,企业生产经营和管理活动中所缔造的具有该企业特征的肉体财产和物资形状。它包罗文明看法、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、汗青传统、企业制度、文明情况、企业产物等。此中价值观是企业文化的焦点。
    广义上说,文明是人类社会汗青理论历程中所缔造的物资财产与肉体财产的总和;狭义上说,文明是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与轨制。
    而企业文化则是企业在生产经营理论中,逐渐构成的,为部分员工所认同并服从的、带有本构造特性的任务、愿景、目标、肉体、价值观和运营理念,以及这些理念在生产经营理论、管理制度、员工举动方法与企业对外形象的表现的总和。它与文教、科研、军事等构造的文明性子是差别的。
    企业文化是企业的魂灵,是鞭策企业发展的不竭动力。它包罗着十分丰硕的内容,其焦点是企业的肉体和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各类文明征象,而是企业或企业中的员工在处置商品生产与运营中所持有的价值观念。
2.企业文化的性子
    企业文化是企业在运营活动中构成的运营理念、运营目标、运营目标、价值观念、运营举动、
社会义务、运营形象等的总和。是企业个性化的底子表现,它是企业保存、合作、开展的魂灵。
3使用
    企业文化由三个条理组成:
    (1)外表层的物质文化,称为企业的“硬文明”。包罗厂容、厂貌、机械设备,产物外型、表面、质量等。
    (2)中央条理的轨制文明,包罗领导体制、人际关系以及各项规章制度和规律等。
    (3)焦点层的肉体文明,称为“企业软文明”。包罗各类行为规范、价值观念、企业的群体认识、职工本质和优良传统等,是企业文化的焦点,被称为企业精神。
4要素
    迪尔和肯尼迪把企业文化全部实际体系概述为5个要素,即企业情况、价值观、英雄人物、文明典礼和文明网络。
    企业情况是指企业的性子、企业的运营标的目的、外部环境、企业的社会形象、与外界的联络等方面。它常常决议企业的举动。
    价值观是指企业内成员对某个变乱或某种举动好与坏、善与恶、准确与毛病、能否值得仿效的分歧熟悉。价值观是企业文化的焦点,统一的价值观使企业内成员在判定本人举动时具有统一的尺度,并以此来挑选本人的举动。
    英雄人物是指企业文化的焦点人物或企业文化的人格化,其感化在于作为一种活的榜样,给企业中其他员工供给可供仿效的楷模,对企业文化的构成和强化起着极其主要的感化。
    文明典礼是指企业内的各类表扬、嘉奖活动、集会以及文娱活动等,它能够把企业中发作的某些工作戏剧化和形象化,来生动的宣扬和表现本企业的价值观,使人们经由过程这些生动活泼的活动来体会企业文化的内在,使企业文化“寓教于乐”当中。
    文明网络是指非正式的信息通报渠道,次要是传布文明信息。它是由某种非正式的构造和人群所构成,它所通报出的信息常常能反映出职工的希望和心态。
5素质
    编纂企业文化素质,是经由过程企业制度的严格执行衍生而成,轨制上的强迫或鼓励终极促使群体发生某一举动自发,这一群体的举动自发便构成了企业文化。企业文化的素质在东堂策《企业文化一字解》中获得深入印证,此中也具体道出企业文化发生机理。
    发生
    企业领导者把“文明的变革人”的功应用于企业,以处理现代企业管理中的成绩,就有了企业文化。企业管理实际和企业文化管理实际都寻求效益。但前者为寻求效益而把人看成客体,后者为寻求效益把文明观点自发应用于企业,把具有丰硕创造性的人作为管理实际的中心。这类指导思想反应到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的各种看法。
    熟悉
    从企业文化的理想动身,停止深化的调查研究,掌握企业文化各类征象之间的素质联络。根据实践经验,从感性认识到理性认识,停止科学的归纳综合、总结。
    意义
    一.企业文化能激起员工的使命感。不管是什么企业都有它的义务和任务,企业使命感是部分员工事情的目的和标的目的,是企业不断发展或行进的动力之源。
    二.企业文化能凝集员工的归属感。企业文化的感化就是经由过程企业价值观的提炼和传布,让一群来自差别处所的人配合寻求同一个胡想。
    三.企业文化能增强员工的责任感。企业要经由过程大量的资料和文件宣扬员工责任感的重要性,管理人员要给部分员工灌注贯注责任意识,危机意识和团队认识,要让各人分明地熟悉企业是部分员工配合的企业。
    四.企业文化能付与员工的荣誉感。每个人都要在本人的工作岗位,事情范畴,多做奉献,多出成就,多寻求荣誉感。
    五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣富强关系到每个公司员工的保存,企业繁华了,员工们就会引以为豪,会更主动勤奋的进取,光彩越高,成就感就越大,越较着。
6特性
    独特性

    企业文化具有明显的本性和特征,具有相对独立性,每一个企业都有其共同的文明淀积,这是由企业的生产经营管理特征、企业传统、企业目的、企业员工素质以及表里情况差别所决议的。
    担当性
    企业在必然的时空条件下发生、保存和开展,企业文化是汗青的产品。企业文化的担当性表现在三个方面:一是担当优良的民族文化精髓。二是担当企业的文明传统。三是担当外来的企业文化理论和研究成果。
    相融性
    企业文化的相融性表现在它与企业情况的和谐和适应性方面。企业文化反应了时代精神,它一定要与企业的经济情况、政治情况、文明情况以及社区情况相交融。
    人天性
    企业文化是一种以人为本的文明,最素质的内容,就是强调人的幻想、品德、价值观、行为规范在企业管理中的焦点感化,夸大在企业管理中要了解人,尊敬人,体贴人。重视的全面发展,用愿景鼓励人,用肉体凝集人,用机制鼓励人,用情况培养人。
    整体性
    企业文化是一个有机的统一团体,人的开展和企业的开展密不可分,指导企业职工把个人奋斗目标融于企业团体目的当中,寻求企业的团体优势和团体意志的实现。
    立异性
    立异既是时期的召唤,又是企业文化本身的内涵要求。优良的企业文化常常在担当中立异,跟着企业情况和国内外市场的变革而变革开展,指导各人寻求杰出,寻求效果,寻求立异。

 

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