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山西处所铁路集团有限责任公司2015年度财政等严重信息公然内容

阅读次数: 日期:2016年6月30日 17:45

    一、企业基本情况

    1、中文名称及简称:山西处所铁路集团有限责任公司(简称:地铁集团)

    2、外文称号及缩写:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)

    3、法定代表人:赵石岗

    4、股东称号:山西能源交通投资有限公司

    5、注册地址:山西省太原市千峰北路73号

    6、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号(030027)

    7、网址:www.sxdftl.com

    8、电子邮箱:

    9、简介:山西处所铁路集团有限责任公司是2003年由山西省处所铁路局依法改制建立,由省国资委羁系的省属大型处所铁路运输企业,2010年整合为山西能源交通投资有限公司的主要子公司。运营业务次要为省内处所铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的社会共用服务管理,省内处所铁路的煤台建立与经营管理,大秦铁路煤炭集运站的建立、设备管理、配件经销、维修及人员培训,经销铁路公用物质、旅游开辟、经济信息征询等。今朝,集团共有5个全资子公司(大同处所铁路公司、山西处所铁路集团煤炭运销有限公司、山西处所铁路集团安好铁路公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西铁路实业总公司)和4个近代子公司(山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西悄悄铁路有限责任公司、山西铁路工程建立监理有限公司),同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭运营公司。处所铁路运营范围内的正线里程达328千米,与太原铁路局结合运营、行业管理的铁路专用线为94条,计费里程1087.8KM。企业自组建以来,紧抓铁路运输主业,同时做强煤炭运销和铁路专用线行业管理两大业务,不竭改变运营理念、扩大路网范围、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理,运输才能逐年提拔,各项工作都取得了明显效果,为山西省煤炭运输业做出了应有的奉献。

    二、财政次要目标等状况

    经山西天正会计师事务所审计(审计报告编号:晋天正财审[2016]0013号),以为山西处所铁路集团有限责任公司兼并报表在所有严重方面根据企业会计原则的划定体例,公允反应了公司2015年12月31日的兼并财务状况以及2015年度的兼并运营功效和兼并现金流量。

    停止2015年12月尾,地铁集团公司资产总额54.76亿元,此中应收账款23322.77万元,存货8969.62万元,固定资产净值295153.77万元;欠债总额39.17亿元,此中应付账款61006.91万元,应交税费792.6万元;所有者权益总额15.59亿元。

    2015年全年实现停业支出20.58亿元,时期用度发作合计17481.9万元,此中销售费用1319.89万元,管理费用10371.79万元,财务费用5790.22万元;实现利润总额2135.79万元,净利润748.97万元。

    三、薪酬状况

姓  名

职  务

性 别

年 龄

任期起止日期

近来5年工作经历

2015年度实践得到的税后报答(元)

赵石岗

董事长

党委书记

总经理
   53

2015年11月

至今

2003年7月至2012年12月地铁集团副总经理、总工程师;2013年1月至2015年11月地铁集团副董事长、总经理;2015年11月至今地铁集团董事长、党委书记、总经理 288962

杜振国

副总经理

(正职报酬)

53

2013年1月

至今

2003年7月至今地铁集团副总经理、董事、党委委员;2013年1月至今地铁集团副总经理、董事、党委委员(正职报酬)

292487

张建平

党委副书记

工会主席

54

2015年11月

至今

2010年3月至今地铁集团党委副书记、工会主席;2015年11月至今地铁集团董事、党委副书记、工会主席

240757

郭  彬

副总经理

47

2015年11月

至今

2008年4月至今地铁集团总法律顾问;2013年1月至今地铁集团副总经理;2015年11月至今地铁集团董事、副总经理

234199

宋克忍

 

59

2013年1月

至2015年3月

2004年12月至2012年12月地铁集团总会计师;2013年1月至2015年3月地铁集团副总经理、总会计师

231424

 

    2015年度地铁集团员工年人均收入为62202元。

   

    四、董事会研讨经由过程的重大事项

    (一)因为事情需求并根据公司法划定,2015年1月14日,地铁集团董事会第四十次集会研讨决议,肯定集团公司总经理为集团法定代表人,报请能投公司核准后实行法定变动手续。

    (二)为处理悄悄铁路公司资金欠缺成绩,2015年2月10日,经地铁集团董事会第四十一次集会研讨决议,先行为悄悄铁路公司注入51%资本金的6%,共计1931.47万元,同时告诉龙泉公司应定期足额注入盈余资本金。

    (三)根据能投公司晋能投人【2015】4号《关于宋克忍夺职的告诉》文件肉体,经2015年3月9日地铁集团董事会第四十二次集会研讨决议,解职宋克忍同道集团公司副总经理职务(保存副职报酬)。

    (四)2015年12月4日,经地铁集团董事会第四十三次集会研讨决议,赞成并受权集团安好铁路公司经由过程“售后回租赁”方法向安然国际融资租赁有限公司融资,并由集团公司向安然国际融资租赁有限公司出具《关于赞成山西处所铁路集团安好铁路公司对外开展业务协作确实认函》。

    (五)鉴于孝柳铁路公司原总经理梁雁生因事情缘故原由调离,且太原铁路局推荐由张永革同道担当山西孝柳铁路有限责任公司董事、总经理职务。经2015年12月15日地铁集团董事会第四十四次会议研讨决议,赞成张永革同道担当山西孝柳铁路有限责任公司董事、总经理。

    (六)2015年12月22日,经地铁集团董事会第四十五次集会研讨决议,赞成集团公司为集团安好铁路公司(融资租赁承租人)实行其与安然国际融资租赁有限公司(融资租赁出租人)之间的《售后回租赁条约》供给连带责任包管,并由集团公司签订与上述出租人之间的《包管条约》及其他条约、和谈和书面文件。

    (七)2015年12月30日,经地铁集团董事会第四十六次集会研讨决议,赞成经由过程以下三项事件:一是鉴于悄悄铁路建立资金紧张的成绩,为夺取浦发银行5亿元贷款,根据浦发银行有关悄悄铁路公司贷款授信的条件,经董事会研讨决议,赞成集团公司为悄悄铁路贷款供给连带责任包管,同时申请山西能源交通投资有限公司为山西悄悄铁路有限责任公司配合供给连带责任包管。二是因为悄悄铁路公司建立资金欠缺,影响了工程进度,经董事会研讨决议,赞成由集团公司给悄悄铁路公司告贷贰仟万元,告贷限期为半年,利率为7.5%,并按相干法式打点。三是决议安好铁路公司经由过程融资租赁方法融入的资金7200万元(本金8000万元,扣除保证金10%),由集团公司统一安排利用,租赁费和服务费等用度由安好铁路公司负担,在集团公司未还清本金之前,安好铁路公司暂免缴技术服务费,融资租赁融入的本金由集团公司筹资偿还。

    五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

    2015年全年停业总收入预算为223952.5万元,停业总成本预算为215411.88万元,利润总额预算为8692.62万元。

    2015年全年累计实现停业支出205792.47万元,完成年度预算的92%;累计发作停业总成本203230.9万元,完成年度预算的94%;实现利润总额2135.79万元,完成年度预算的25%。

    2014年全年停业总收入预算为220660万元,停业总成本预算为214865万元,利润总额预算为6114万元。

    2014年全年累计实现停业支出256629万元,完成年度预算的116%;累计发作停业总成本246124万元,完成年度预算的114.5%;实现利润总额10302万元,完成年度预算的168%。

   六、企业实行社会义务状况

   (一)经济义务

    1、投资义务:根据市场化运作、多元化融资模式,2014年与太原煤气化集团龙泉煤业公司告竣协作和谈,接纳股份制协作建立方法,投资启动了静乐至静游处所铁路项目。停止2015年末,项目控制性工程根本竣工,路基大部分成型,征地拆迁事情进入到扫尾阶段。该项目建成后将使安好铁路与太兴铁路相连,同时在铁路路网中为大秦线、朔黄线和中南部出海通道运送运量有着重要意义和感化。

    2、财产开展:为适应市场,集团在对“十二五”开展情况和竞争力停止深化阐发的基础上,分离运营近况和存在成绩,提出了对峙“四化两立异”(优化地铁路网、强化运输保障、细化企业管理、孵化多元实体、立异经济增加模式、立异财产增加方法)的开展思绪和四大板块开展模式(经由过程铁路建立、铁路运输、行业管理和煤炭运销四项业务和谐运作),同时不竭加大商业模式立异工作力度,主动促进开展新兴产业的相干事情。

    3、财产扶贫:2015年处所铁路集团归入山西能源交通投资有限公司财产扶贫系统,还没有自力展开财产扶贫事情。

    (二)安全义务

    1、安全理念

    “以人为本、安全第一、安全开展”。

    2、安全文明

    在2015年1月28日召开的集团公司一季度安委会上传递了全系统2014年安全目的责任书查核成果,研讨肯定了安全生产先进单位、个人表扬嘉奖法子和2015年安全生产工作重点。在2月12日召开的集团公司2015年度经济工作会议上,表扬嘉奖了2014年度安全生产标兵单元4个、先进单位4个、先进工作者27名,同时,片面摆设布置了2015年安全生产事情,明白了事情主题、指导思想、目的、掌握目标和重点事情,集团公司主要负责人停止了安全许诺,并与所属企业签署了2015年度安全生产目的责任书。

    按照国务院安委办和《山西能源交通投资有限公司关于展开2015年“安全生产月”活动的告诉》(晋能投发电〔2015〕9号)要求,订定下发了《关于展开2015年“安全生产月”活动的告诉》(晋铁安检字〔2015〕70号)文件,对展开第十四个“安全生产月”活动停止了摆设布置。活动时期,集团公司、安好公司、大同地铁在办公楼电子屏幕上转动播出“安全生产月”活动主题等内容;集团公司在6月4日构造集团公司、煤运、监理公司40余人,寓目了安全生产变乱警示教育片(全系统180余人);武沁公司、安好公司于6月16日、17日在武乡县城和沿线乡村、站段停止安全宣扬征询活动,共设立征询台3处、披发宣传品4000余份、接待大众700多人;悄悄公司6月17日举行了以安全生产知识竞赛为主要内容的活动,包罗安全署名、安全宣誓和安全漫画展现等内容;孝柳公司展开了“我身旁的安全故事”征文活动,策动干部职工从身旁发作的安全故事谈起,停止分析深思,阐发缘故原由、总结经验,汲取经验。活动时期,全系统共建造宣扬版面14块、板报61块,吊挂安全宣扬条幅39幅、张贴口号600余条、海报60幅。

    安全月时期,集团公司根据能投公司的摆设布置,高度正视,经心筹办,当真提拔,抽选3名安监职员,参与能投公司构造的安全生产法律法规知识竞赛,并得到了第二名的较好成就。

    3、安全办法

    一是对安全生产管理制度停止订定、订正和完美,共订定46项,完美30项。对部分及岗亭规程、职责、功课尺度等内容停止订正完美、增强管控。

    二是展开以多个专项整治为重点的安全生产大检查活动,集团公司5个督导组采纳“四不两直”的方法,深化8个企业和6个消费一线部分停止督导查抄,对17类成绩提出整改定见。各级领导干部在大检查中共下现场580余人次,发明整改成绩隐患321件。分离春检春鉴、秋检秋鉴、汛期防护等活动,展开了11个方面专项整治以及汛期隐患整治事情,发明整治各种成绩隐患183件。

    三是增强应急救济系统建立,对集团公司综合应急预案和2个专项预案停止订正,从头体例了火灾事故专项预案,共构造专项练习训练24次,945人参加。

    四是全年共投入3700余万元,用于对消费设备、装备的保护和革新更新。举行了针对29个工种的业务知识和法律法规培训测验62期共1641人参加,各种手艺交锋116人次。发放安全奖励金519.5万余元、查核金64万余元、返还查核款38.5万余元,嘉奖干部、职工71名,1.3万余元。

    五是严厉落实领导干部安全生产包保责任制,进一步明白包保单位、义务和考核办法,订定、完美领导干部现场带班轨制,全系统各级干部全年下现场共计1615人次,8312天,发明整改各种隐患(成绩)727件。

    (三)立异义务

    1、商业模式立异事情

    地铁集团作为处所铁路的经营管理企业,按照全省经济社会开展需求,不竭扩大经营范围和延长财产。尤其是在能投公司提出深化推行“三链联动”商业模式的要求后,分离本身实践,立异开展方法,主动促进“三链联动”商业模式立异事情。

    (1)行业管理专用线开辟太原以南地域市场状况 

    王家岭线是集团公司开辟南区线路市场的第一站,因为铁路总公司对公用铁路审批限定愈来愈严,停止今朝,还没有正式归入行业管理,只对该线装备停止了代维修。下一步将主动与太原局有关处室、南区多个站段、中煤华晋公司相同协商,尽早将该线归入行业管理体系。

    (2)依托处所铁路集运优势,探究搭建煤炭供给链物流管理平台

    为进一步完美既有财产链条,集团所属武沁铁路公司以扩大停业范畴、获得煤炭贩卖天分为根底,操纵国有企业诚信度高、既有的118千米发运线路、仓储煤台等装卸设备的铁路运输优势,搭建了五大国电--武沁公司--沿线煤矿企业(供煤商)的煤炭商业链平台。该公司经由过程平台序言,不只促进了煤炭购销环节中上下流企业的胜利协作,还有用提拔了管内发运量,增长了铁路运杂费支出。煤炭商业平台的搭建,放慢了武沁铁路公司由纯真的铁路运输服务企业,向煤炭购运销一体化物流平台企业的财产转型,也为集团公司进一步构建处所铁路煤炭物流系统打下了优良的根底。

    (3)延长产业链、服务链,打造公铁联运、口岸一体化煤炭供给链管理服务商

    集团煤运公司分离当前市场运营实践,在增强现有业务的基础上,按照煤炭市场构造变革,在铁路运销量降落的状况下,主动开展公铁联运、铁水联运、口岸商业等多方合作经营的模式。一是经由过程与广西诚德集团签署了协作备忘,在威海口岸装船运到广西铁山口岸,以货权转移在口岸交货情势停止口岸商业,使自营支出及贸易量连结增加。二是加大展开公路仓储配送业务,持续连结同珠海诚志通公司和山东金城煤炭公司成立的不变协作模式。

    2、连续深化促进“互联网+”有关事情

    集团公司深化贯彻省委省政府关于施行科技立异和能投公司深化促进“八大新兴财产”的有关要求,将立异驱动开展作为自动顺应经济发展新常态,尽力鞭策施行“互联网+”工程:

    一是以开展“互联网+铁路运输”、“互联网+煤炭商业”为主,履行全过程服务,增强货运、商业服务转型,使运输构造愈加便利高效,物流网络规划愈加公道,信息技术等保障功用愈加完备,增进铁路运输企业逐渐向当代物流企业转型。不断加强供给链集成,构建以互联网平台为根底,集煤源构造、煤质化验、仓储配送、口岸商业、买卖结算以及增值服务、第三方物流为一体的煤炭物流供给链服务体系。

    二是以集团各所属企业今朝所具有的线下服务圈为根底,依托国铁95306货运平台,分离线路特性,逐渐构建线上、线下一体化的铁路运输及商业服务平台。

    (四)情况义务

    1、环境管理系统建立状况

    各所属企业建立了以副总经理为组长的环境保护领导小组,建立健全环境保护管理工作制度,明白各部门事情和义务,层层把关,逐级卖力。坚定贯彻执行国度有关环境保护的目标、政策、法例和尺度。铁路环境保护事情,必需贯彻“片面计划,公道规划,预防为主,综合治理,强化管理”的目标和“谁净化谁治理,谁毁坏谁规复”的原则。

    2、干净能源操纵状况

    为增强环境保护,削减环境污染,将运量较大的铁路停止全线电气化革新,削减内燃机车的柴油耗损,削减柴油机的尾气排放。所属公司餐厅,站区食堂由已往的煤炭、柴油燃料改为醇基节能燃料、液化气和电磁灶。同时,主动引进履行干净环保工艺,增强环境管理,削减污染物排放量,经由过程强化目标查核,提高情况治理程度,使所有的污染物排放量到达国度或处所划定的尺度。

    3、节能降耗状况

    所属企业连续出台《节能降耗和管理办法》,全方位卡控能源消耗,节省创效,加大能源目标查核力度。年度机车用柴油1563440升,目标1841590升,节省278150升,同比削减72.86升/总重万吨;消费用电67474085度,目标70907735度,节省3433650度,同比削减7.79度/总重万吨。

    4、“三废治理”状况

    确保现有内燃机车做好一样平常保护和调养,订定了一系列赏罚法子和操作规程,制止因为机车成绩和人员素质增长燃料耗损和尾气排放,并对机车尾气按期停止检测。新建铁路废渣场严厉根据环评陈述和设想文件计划并与本地有关部门协商,分离土地利用规划,科学施行废渣处置事情。

    5、环保设备建立运转状况

    根据国度及处所有关环保的要求,对环保设备建立连续加大投入,建成挡风抑尘网167763.9平方米,雨水搜集池15个,洒水车12台,抑尘喷淋装备2套。孝柳公司离石站快装体系已投入运营,方案投资1800万元的全封锁存煤场正在建立傍边,估计2016年内完工,部门站区拟建挡风抑尘墙,现正在打点相干环评手续。今朝各项环保设备均运转优良,地铁集团将连续增强环保设备建立。

    6、污染物排放状况

    今朝内燃车尾气排放已到达国度尾气排放尺度;部门站区燃煤供热汽锅加装了脱硫、除尘装备,削减了对氛围的净化;粉尘净化经由过程挡风抑尘网、洒水车和抑尘喷淋装备对粉尘停止有用停止;新建铁路只管制止对自然环境和生态平衡的毁坏,避免水土流失,留意有利于自然环境和生态平衡的规复,重视节省地盘,只管削减占用农田,做好环境保护工程、水土保持和绿化设想。

    (五)社会义务

    1、员工状况

    停止2015年末,地铁集团全系统干部职工数总计2795人。

    2、劳动保障

    地铁集团在劳动保障方面严厉根据相干法律法规及条例施行,职工的社会保险及其他福利待遇均契合国家规定及企业要求。

    3、培训与生长

    实时订定并施行培训方案,接纳分批次方法重点增强对“轨制”、“安全”、“职业化”、“管理知识和妙技”、“专业知识和妙技”等方面的培训,确保培训方案对提高干部职工常识妙技和企业运营质量、服从等起到主动增进感化。

    七、企业生产经营状况

    2015年度集团实现停业支出20.58亿元,完成年度目的22亿元的94%,实现利润总额2135.79万元,完成年度查核目的8500万元的25%,完成增长值66243.35万元,完成年度查核目的75000万元的88%,实现货运量2240.38万吨,完成年度查核目标值3260万吨的68.73%。行业管理铁路专用线完成货运量10517.83万吨,完成全年方案11500万吨的91.46%;实现增长值共计6.64亿元,完成年度查核目标值7.5亿元的88.53%;安全生产形势连续不变,持续实现了第二个安全生产无事故年。

    八、大额融资状况

    2015年度,地铁集团没有大额融资业务发作。

    九、职工权益保障

    1、集团构造全年劳动合同签署数

    2015年,地铁集团构造全年签署劳动合同数共计99人。

    2、职称评定法子及法式

    职称评定法子及法式按山西省人社厅划定施行。

    3、职业安全安康

    地铁集团工会对峙“以人为本、科学开展”为理念,在安全生产月,为深化安康工程,和安检室配合构造参与了能投公司举行的安全法律法规知识竞赛,加强了部分职工安全生产认识和自我庇护才能,提拔了企业安全生产整体素质和安全生产文化底蕴,更进一步营建了有利于企业安全开展的优良气氛。在“三八”妇女节,集团公司工会进一步增强关爱女职工安康动作,为每人发放一份护肤品,并构造女职工停止体检。

    4、保护职工权益典范实例

    (1)在年头召开了地铁集团二届一次职工代表大会。一是推举了新一届的职工代表,进一步加强了工会组织的大众根底。二是征集职工代表议案51份,经由过程屡次召开党政碰头会当真研讨职工对严重工作和存眷热门、核心成绩以及切身利益相干成绩,实时处理和公然。三是要求各所属单元工会对条约到期或行将到期的停止自动要约、实时续签。已续签的要根据《人为团体协商质量品级分类尺度》停止协商、自评、改良和完美,做好标准和落实事情。

    (2)为更好地变更和阐扬好女职工在企业发展中的积极性,集团工会以《山西省女职工劳动保护条例》公布为契机,在公司党政的撑持下,构造女职工参与交换座谈会、专题研究会商等多种情势充实理解公布《条例》的重要意义,并增长女职工卫生费落实好女职工权益的保障事情,增进企业劳动干系调和不变。

    (3)在迎七一之际,集团工会组织展开了地铁集团第一届兴趣运动会。共设置了袋鼠跳接力、投靶掷准、定点投篮、一分钟跳绳4个兴趣集体比赛项目,对峙“大多数、趣味性、勤俭节约”的原则,既活泼和丰硕了职工肉体文化生活,提高职工对体育锻炼的爱好和身体素质,又培育了职工的团队协作认识,进一步鞭策了企业文化建设开展。

    (4)集团工会针对集团独身职工已到适婚年齿,但因为短少较好的结交平台,打仗其他单元青年挑选范畴较小的成绩,主动联络千锋社区,构造参与了兴华地域第二届鹊桥联谊会的活动,经由过程现场座谈、互动游戏等活动,促进单方告竣配合相同来往的志愿,为企业文化建立了新风。

    (5)促进“在职职工相助保障活动”,使得参与在职职工医疗相助保障方案的会员数达370人。2015年有14名会员支付相助金共计25294元。

    5、全年工会工作情况概述

    (1)构建完美工会轨制系统。一是完美职工代表大会轨制,在2015年头召开了集团二届一次职工代表大会,对新推举发生的87名职工代表停止提案征集,对企业重大事项、职工存眷热门及职工切身利益等成绩实时处理和公然。二是对峙职工工资团体协商轨制,根据职工工资与企业效益挂钩的原则,在职工代表大会上对人为集体合同停止从头签署。三是深化企务公然轨制,将扶贫帮困、干部职工退休、企业运营功效、财政信息等职工存眷热门停止公然,使企业能在职工群众的监视下阳光标准运转。

    (2)做好关爱职工、扶贫帮困事情。一是深入开展送暖和活动,慰劳困难职工及离退休人员52人,发放物质19万元;春节、中秋节时期发放慰劳物质89.87万元;金秋助学31人,计4.28万元。二是以构造女工体检等情势,展开“三八”妇女节关爱活动。三是连续促进在职职工相助保障活动,共对出院医治的14名会员职工发放相助金25294元。四是主动构造献爱心捐钱活动,针对我省部门地域农业和大众受灾的实践,构造集团公司干部职工捐钱6790元。

    (3)多情势展开文体活动,增进企业文化建设。2015年,集团工会组织职工参与省总工会第二届职工羽毛球角逐,得到第二名;参与“能投杯”篮球比赛,得到第五名;构造独身职工参与兴华区“第二届鹊桥联谊会”;展开了集团公司第一届兴趣运动会和年度采摘等活动。

    十、企业党建

    2015年,集团公司党委、纪委把严厉落实“两个义务”作为全年工作重点,详细功效以下:

    一是以优化党员干部构造、增强构造保障为目标,增强党员提拔培养事情,全年共发展党员10名。 

    二是环绕民主决策、企业正当合规运营、干部管理、风格查核等内容,订正完美了多项规章制度,增进集团管理进一步标准化和规范化。

    三是以规律束缚为重点,前后出台下发了有关执纪监视问责、“三公经费”管理、严禁大操大办婚丧喜庆事件、严禁公款购置烟酒土特产、节假日严守廉洁自律划定等多个文件和划定,并订定了《关于厉行勤俭节约、阻挡铺张浪费实施细则》,本着“前移监视关隘,强化施行落实”的思绪,从泉源上加大了防备和惩治腐败的工作力度。

    四是增强中心组进修,前后构造十二次集中学习,对习近平总书记系列重要讲话、下级文件和指导发言等多项内容停止了进修。

    五是增强“进修会商落实活动”中的风险防控、盘活资产等16项使命专项整治,集团班子对查找出的五个方面十三条凸起成绩停止了集合整改落实。

    六是连续加大反腐工作力度,出力改变干部工作作风,进一步改良文风会风及领导干部的调研风格,集合整治“慵、懒、散、奢”等成绩,严厉“三公经费”管理,鼎力整治公款吃喝、公款送礼等举动。

    七是深入开展“三严三实”专题教诲,以集团党委书记讲党课的情势在全系统启动了专题教诲,踏实展开三个专题研讨,深化查找 “不严不实”成绩,增强整改落实。

    2015年,在改良文风会风上,集团文件下发量同比削减10%,集会数目削减25%以上;全系统“三公经费”大幅降落,此中集团公司同比降落了30%;全年共收到信访告发转办件4件,打点4件;对8家所属单元纪检机构健全和职员设置等事情停止了督导,对工程建立和大宗物质采购招投标事情停止查抄15次,对所属企业3名新汲引干部停止全程监视;不定期抽查集团公司构造和所属企业事情规律,对违背规律的7人停止了处置。经由过程一系列整改,集团干部风格较着改良,全年无任何违法和严峻违纪违规行为的发作。

所属种别: 企业通告

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