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山西处所铁路集团有限责任公司 2014年度财政等严重信息

阅读次数: 日期:2015年6月30日 17:30

  一、企业基本情况
  1、中文名称及简称:山西处所铁路集团有限责任公司(简称:地铁集团)
  2、外文称号及缩写:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)
  3、法定代表人:赵石岗
  4、股东称号:山西能源交通投资有限公司
  5、注册地址:山西省太原市千峰北路73号
  6、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号(030027)
  7、网址:www.sxdftl.com
  8、电子邮箱:
  9、简介:山西处所铁路集团有限责任公司于2003年由山西省处所铁路局依法改制建立,是省属大型处所铁路运输企业,运营业务次要为省内处所铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的社会共用服务管理,省内处所铁路的煤台建立与经营管理,大秦铁路煤炭集运站的建立、设备管理、配件经销、维修及人员培训,经销铁路公用物质、旅游开辟、经济信息征询等。今朝,集团共有5个全资子公司(大同处所铁路公司、山西处所铁路集团煤炭运销有限公司、山西处所铁路集团安好铁路公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西铁路实业总公司)和4个近代子公司(山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西悄悄铁路有限责任公司、山西铁路工程建立监理有限公司),同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭运营公司。处所铁路运营范围内的正线里程达328千米,与太原铁路局结合运营、行业管理的铁路专用线为94条。企业自组建以来,紧抓铁路运输主业,同时做强煤炭运销和铁路专用线行业管理两大业务,不竭改变运营理念、扩大路网范围、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理,运输才能及收益逐年提拔,各项工作都取得了明显效果,为山西省煤炭运输业做出了应有的奉献。
  二、财政次要目标等状况
  经山西天正会计师事务所审计(审计报告编号:晋天正财审[2015]0003号),以为山西处所铁路集团有限责任公司兼并报表在所有严重方面根据企业会计原则的划定体例,公允反应了公司2014年12月31日的兼并财务状况以及2014年度的兼并运营功效和兼并现金流量。
  停止2014年12月尾,地铁集团公司资产总额53.96亿元,此中应收账款24039.8万元,存货5733万元,固定资产净值308022万元;欠债总额40.1亿元,此中应付账款60132万元,应交税费3262万元;所有者权益总额13.86亿元。
  2014年全年实现停业支出25.66亿元,时期用度发作合计16769.8万元,此中销售费用1463.4万元,管理费用10447.1万元,财务费用4859.3万元;实现利润总额10301.7万元,净利润6334.5万元。

  三、薪酬状况

 

姓名

职务

性别

年齿

任期起止日期

近来5年工作经历

2014年度实践得到的税后报答(元)

赵石岗

副董事长       总经理

52

2013年1月至今

2003年7月至2012年12月地铁集团副总经理、总工程师;2013年1月至今地铁集团副董事长、总经理

311558

杜振国

副总经理     (正职报酬)

52

2013年1月至今

2003年7月至今地铁集团副总经理、董事、党委委员;2013年1月至今地铁集团副总经理、董事、党委委员(正职报酬)

307913

张建平

党委副书记 工会主席

53

2003年7月至今

2010年3月至今地铁集团党委副书记、工会主席

235342

郭  彬

副总经理

46

2013年1月至今

2008年4月至今地铁集团总法律顾问;2013年1月至今地铁集团副总经理

238369

边荣军

董事长

60

2013年1月至2014年9月

2003年7月至2012年12月地铁集团副董事长、总经理、党委委员;2013年1月至2014年9月地铁集团董事长、党委书记

276183

刘建军

党委副书记    (正职报酬)

60

2010年3月至2015年5月

2010年3月至2015年5月地铁集团党委副书记(正职报酬)

308538

宋克忍

副总经理

58

2013年1月至2015年3月

2004年12月至2012年12月地铁集团总会计师;2013年1月至2015年3月地铁集团副总经理、总会计师

235294

 

  2014年度地铁集团员工年人均收入为66668元。
  四、董事会研讨经由过程的重大事项
  (一)2014年3月10日,地铁集团董事会第三十二次集会研讨决议赐与悄悄铁路项目追加注册资本金1.03亿元的事件,并于2014年3月14日完成追加注资事情。2014年11月14日,地铁集团董事会第三十七次集会决议持续为悄悄铁路项目追加注册资本金7405.16万元,并于2014年11月17日完成追加注资事情。
  (二)2014年4月18日,地铁集团董事会第三十四次会议研讨决议,赞成悄悄铁路公司向浦发银行贷款5亿元的申请,并根据51%的投资比例赐与其贷款包管。
  (三)2014年4月1日,地铁集团董事会第三十三次集会决议,赞成推荐晋世平同道为山西武沁铁路有限公司董事。
  (四)2014年9月1日,地铁集团董事会第三十六次集会决议,赞成提请能投公司辅佐地铁集团向信达公司打包回购处所铁路建立时期构成的债权(本金9166.67万元,利钱35134.77万元),能投公司作为回购主体,回购资金由地铁集团负担。该项事情已于2014年局部完成。
  (五)针对大同市政府在“城中村”革新时期,依法征收地铁集团煤炭集运维修技术服务有限公司2010.79平方米的国有建立用地使用权并赞成另行选址置换等面积地盘的事件,集团于2014年12月24日经董事会第三十七次集会决议,赞成该公司操纵新置换地盘重修综合办公楼的计划。今朝,项目建立的各项前期手续正在主动打点傍边。
  (六)因集团前任董事长到龄退休,暂呈现职位空白,为使相干事情一般展开,地铁集团于2014年12月29日经由过程董事会第三十八次集会决议,对《公司章程》停止订正并将草案按法式上报能投公司考核,肯定集团总经理为法定代表人,并由专人打点工商变动注销相干事件。今朝,该事情已局部打点完成。
  (七)1989年9月,为张罗处所铁路建立资金,长治市处所铁路建立指挥部及武墨铁路指挥部利用了由原山西省处所铁路局包管并经由过程国外处所煤矿总公司下拨的中央级“以煤代油”资金,并与该公司签署了两笔本金为80万元及409万元的告贷条约。2013年8月,就该告贷纠葛国外处所煤矿总公司告状武沁铁路公司及集团公司构成了诉讼,经一审北京市东城区人民法院于2014年6月26日讯断以及二审北京市第二中级人民法院于2014年12月1日讯断,均讯断武沁铁路公司及集团公司败诉。今朝案件已到施行阶段,集团公司正在与中地煤公司停止协商息争。
  (八)针对2006年11月16日深圳龙泰药业公司与深圳百信百典当有限公司签署900万告贷条约并未能实行还款任务的状况,深圳市仲裁委于2012年3月9日裁定百信百公司享有质押集团所属山西铁路实业总公司持有龙泰公司40%股权的质权,并对该质押股权依法定法式折价大概拍卖、变卖后的价款享有优先受偿的权益。深圳市中级人民法院于2014年11月28日下达施行令,并于2014年12月28日下达施行裁定书。现集团公司已将状况上报能投公司,同时主动做好施行的应对准备工作。
  五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
  2014年全年停业总收入预算为220660万元,停业总成本预算为214865万元,利润总额预算为6114万元。
  2014年全年累计实现停业支出256629万元,完成年度预算的116%;累计发作停业总成本246124万元,完成年度预算的114.5%;实现利润总额10302万元,完成年度预算的168%。
  2013年全年停业总收入预算为176080万元,停业总成本预算为168333万元,利润总额预算为8137万元。
  2013年全年累计实现停业支出233289万元,完成年度预算的132%;累计发作停业本钱223929万元,完成年度预算的133%;实现利润总额10365万元,完成年度预算的127%。
  六、企业实行社会义务状况
  (一)经济义务
  1、投资义务:根据市场化运作、多元化融资模式,2014年与太原煤气化集团龙泉煤业公司告竣协作和谈,接纳股份制协作建立方法,投资启动了静乐至静游处所铁路项目,今朝正处于建立期,该项目建成后将使安好铁路与太兴铁路相连,同时在铁路路网中为大秦线、朔黄线和中南部出海通道运送运量有着主要的意义和感化。
  2、财产开展:为适应市场,集团在对“十二五”开展情况和竞争力停止深化阐发的基础上,分离运营近况和存在成绩,提出了对峙“四化两立异”(优化地铁路网、强化运输保障、细化企业管理、孵化多元实体、立异经济增加模式、立异财产增加方法)的开展思绪。在此基础上又提出四大板块开展模式,别离经由过程铁路建立、铁路运输、行业管理和煤炭运销四项业务和谐运作的方法,鞭策企业快速开展。
  3、财产扶贫:一是对大同市灵丘县史庄乡兴隆庄新农村建设再完美,施行绿化,村口建石坝80米、沿村围坑护树、耽误河坝600米;二是为大同市灵丘县史庄乡东玄风村闸沟修路,闸沟100米,沟边造地100亩、两侧绿化红松5000株。2014年全年,地铁集团扶贫捐赠27万元,此中:孝柳公司捐赠17万元,包罗孝义市南阳村夫民政府西田庄村3万元,灵丘县史庄村夫民政府10万元,孝义市南阳乡乡村管帐服务中心西田庄村4万元;大同地铁公司付出灵丘县史庄村夫民政府扶贫资金10万元。
  (二)安全义务
  1、安全理念
  “以人为本、安全第一、安全开展”。
  2、安全文明
  (1)在集团公司和各子(分)公司设立安全生产委员会、专(兼)职安全生产羁系部分,下层部(段)设立专职安全部门,工区、站(车间)设立安全员。
  (2)片面落实和构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”义务系统;严厉落实领导干部安全生产包保制;实施领导干部双带(值)班轨制。
  (3)订定安全生产委员会、“一岗双责”、领导干部带值班、按期查抄、培训教诲、变乱约谈等12项安全生产管理制度;出台《山西处所铁路集团有限责任公司安全管理工作尺度和法式》(试行)。
  (4)公布施行《消费安全事故应急预案》、《道口铁路交通事故专项预案》及《机车车辆脱轨、推翻铁路交通事故专项预案》三项预案;订定全年应急练习训练方案并展开应急练习训练;强化提拔应急救济队伍建设和应急装备物质储蓄;构造岗亭适应性培训和各种专题培训。
  (5)每周召开司理办公会议、每月初召开总经理办公扩大会议、每季度召开安委会集会;实施逐日信息跟随阐发、每周综合信息阐发、每个月静态研判阐发,对隐患和成绩从发明到整改销号、跟随考证停止全程掌握;每个月查抄两个所属企业,按期展开春检春鉴、秋检秋鉴和汛期安全检查,同时展开安全专项活动。
  (6)层层签署安全生产目的责任书,实施安全查核制和“一票否决”制;表扬安全先进单位3个、先进个人26名,发放安全嘉奖金额119.5万余元、查核金额65.5万余元、返还查核款48.5万余元,安全问题查核22人计1.5万元,嘉奖65人1.6万余元。
  3、安全办法
  一是严厉领导干部“一岗双责”。在订定、完美领导干部现场带班轨制和包保制的基础上,强化量化查核,严厉查核兑现,全系统各级干部全年下现场共计1677人次。
  二是强化安全生产监视查抄。采纳“四不两直”的方法,对峙每个月2次下基层催促查抄安全生产事情,全年展开安全生产月、2次安全生产大检查、10项安全专项整治活动。
  三是教诲培训、应急练习训练有序展开。全年共构造岗亭适应性培训和各种专题培训70期,4972人次;举行业务妙技、手艺交锋6期240人次。
  四是严厉工程建立卡控。在验工计价中引入安全副总监制;在工程建设中严格执行《铁路混凝土工程施工质量验收尺度》TB10424-2010,包管工程建立质量和施工安全。
  五是不竭加大安全投入。全年共投入6736余万元,用于铁路基础设施、装备的保护、革新和汛期抢险等。
  (三)立异义务
  集团作为处所铁路的经营管理企业,按照全省经济社会开展需求,不竭扩大经营范围和延长财产,经济效益逐年增加。尤其是在能投公司提出深化推行“三链联动”商业模式的要求后,分离本身实践,立异开展方法,在促进“三链联动”商业模式上取得了较着效果。
  (1)延长产业链,构建铁路集运和煤炭物流系统。地铁集团依托散布于各大煤田要地并具有必然范围的处所铁路和铁路专用线,充分发挥处所铁路建立、运营管理的行业优势,计划并建立与支线铁路相连接的干线铁路,同时与各大煤业集团协作,增长煤炭经销发运站点,并将集团煤炭经销企业延伸到口岸,使得产业链不竭延长,逐渐构建起矿、路、港、产、运、销一体化运作的物流系统。
  (2)完美供给链,强化和谐服务。要求各所属企业操纵本身优势,踏实促进大客户计谋,以提供优质服务为目标,与各大煤企密切联系,连结优良的合作关系;具体理解把握区域内煤炭企业的消费状况和发运需求,公道停止调配,保障在运输组织上的有用跟尾,不变供给链。
  (3)提高团体服从,提拔价值链。一是在基础设施的枢纽部位停止须要、公道的投入,强化提拔线路设备及配套配备的手艺品级。二是主动促进信息化网络建立,开辟和完美调理号令管理体系,开辟和使用施工日方案、装卸车追踪、运输事情统计日报等软件体系,进一步提高了运输消费的信息化和科学化程度。三是针对营改增税费变革给铁路运输业形成的影响,建立运价调解工作组,与省物价局重复相同协商,并于2014年5月下旬完成调价,将处所铁路运价由当局订价改为当局指点价,使地铁运价逐渐趋势市场化。
  (四)情况义务
  重点工程建立环保事情:铁路建立严厉根据本地环保要求,当真落实铁路建设项目情况影响评价陈述轨制,根据建设项目《水土保持计划报告书》施行环保设备建立,避免生态毁坏和环境污染。
  在悄悄铁路项目施工时期,始终严厉落实避免生态毁坏和环境污染各项步伐,科学展开情况监理各项工作。
  货运站场环境保护步伐:铁路运输对情况的净化次要是:列车运转噪声和振动、机车废气排放、电气化铁路电磁辐射、煤台贮存装卸散装货色的站台扬尘、列车运转途中的扬尘等几大项,2014年,集团各所属企业针对差别的净化范例,对其存在的污染源停止了集合整治。
  (五)社会义务
  1、员工状况
  停止2014年末,地铁集团全系统干部职工数总计2825人。
  2、劳动保障
  地铁集团在劳动保障方面严厉根据相干法律法规及条例施行,职工的社会保险及其他福利待遇均契合国家规定及企业要求。
  3、培训与生长
  实时订定并施行培训方案,接纳分批次方法重点增强对“轨制”、“安全”、“职业化”、“管理知识和妙技”、“专业知识和妙技”等方面的培训,确保培训方案对提高干部职工常识妙技和企业运营质量、服从等起到主动增进感化。
  七、企业生产经营状况
  2014年度集团实现停业支出25.66亿元,完成年度目的21亿元的122.2%,实现利润总额10302万元,完成年度查核目的的171.7%,完成增长值74517万元,完成年度查核目的68000万元的109.58%,实现货运量3752万吨,各主要经济指标均逾额完成。
  八、大额融资状况
  2014年度,地铁集团没有大额融资业务发作。
  九、职工权益保障
  1、集团构造全年劳动合同签署数
  2014年,地铁集团构造全年签署劳动合同数共计105人。
  2、职称评定法子及法式
  职称评定法子及法式按山西省人社厅划定施行。
  3、职业安全安康
  工会职工代表与企业签署《集体合同》、《人为专项集体合同》,条约中明白了职工该当享有的权益;以创立进修型班组建立活动为载体,不竭引深“安康杯”活动,在职工群众中普遍展开各类行之有效的宣传教育活动。
  4、保护职工权益典范实例
  一是工会与行政协商签署地铁集团人为集体合同,明白了在企业效益增加的状况下,职工的人为要恰当提高;二是对身患沉痾的和永江同道停止了“献爱心捐钱活动”,共筹款2.78万元,并与慈悲总会、红十字会及民政局获得联络,与能投公司配合救济合计2.3万元;三是展开医疗相助保障活动,使会员数到达400人,支付相助金15人次共计2.8万余元;四是在2014年7月,集团工会分批构造职工参与了艾特森拓展锻炼,参训职工达480人次。
  5、全年工会工作情况概述
  (1)要求各级工会积极探索劳动竞赛新形式,会同安监、手艺部分配合展开了各种劳动竞赛活动。
  (2)实在抓好集团职工社会保障事情,为修建不变调和企业情况奠基坚固的根底。
  (3)慰劳困难职工及离退休人员124人次,发放物质共计25.54万元;春节、中秋节时期共发放慰问金7.7万元;展开金秋助学活动,全年32人支付助学金共4.8万元。
  (4)树好社会形象,一是集团在2014年被山西省委、山西省政府授与“山西省榜样单元(团体)”称呼。二是深化促进下层工会规范化建立,2014年集团煤运公司工会被山西省总工会直属下层工委评为四星级下层工会。三是为鼓励先辈,全年共表扬4个先进单位,劳动模范26名。
  (5)增强企业文化建设,一是以建立“职工书屋”为载体,立异宣教活动情势;二是在全系统范围内构造职工参与第一届“能投杯”篮球比赛;三是构造职工参与能投公司 “颂歌献故国,共圆国外梦”文艺汇演,此中独唱曲目《歌曲联唱——妈妈教我一支歌》在表演中荣获金奖。
  (6)抓好工会内部事情,一是调解流动红旗比赛考核办法,订正完美了《工会工作流动红旗比赛计划》;二是加大工会干部培训力度,构造体系内工会干部参与省总干校举行的团体协商事情培训班等。
  十、企业党建
  2014年,地铁集团以建立进修型、服务型、立异型基层党组织,出力整理规律、改进工作作风为目的,当真抓好下层党建和廉政反腐事情:
  一是做好培养开展与鼓励事情,适度调解基层干部。优化党员构造,全年发展党员12名;展开“七一表扬活动”,对9个先辈基层党组织、6名优良党务工作者和32名优秀共产党员予以表扬鼓励;对3个基层党组织书记停止调解,做好整改提高、晋位晋级事情。
  二是深入开展群众路线“回头看”活动。严厉落实中心组进修轨制,增强各级班子和党员干部的理论学习;改良文风会风,文件、简报数目同比削减30%,集会数目削减约25%;成立落实领导班子联系点轨制;展开10个专项整治活动,实在改良干部工作作风;抓好建章立制环节,对原有规章制度停止片面清算,共订正完美和订定规章制度21项。
  三是展开“反腐倡廉教诲宣传月”活动。在全系统展开廉洁自律宣传教育,加强清廉从业认识并提高工作效能;结合实际出台多项轨制并严格执行;将中央、省、国资委、能投公司和集团30项相干轨制汇编成《党风廉政建设轨制汇编》,要求广阔党员领导干部停止深入进修,进一步加强反腐倡廉教诲的实效性。
  四是展开规律整理和效能监察事情。建立事情规律整理小组,对集团各部室、所属各单位的事情规律状况停止不定期抽查,发明成绩实时查处改正;深入开展效能监察事情,对所属企业停止中央“八项划定”执行情况、“四风”成绩整治状况等五个方面督查,取得了优良结果。
  五是展开“三公”经费及办公用房治理事情。增强“三公”经费管理和利用,实施泉源掌握,严厉审批法式,根绝变相开支,集团全年“三公经费”同比降落51%;片面展开集团领导干部办公用房清退事情,清退构造办公用房96㎡。

所属种别: 企业通告

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